ब्रांड इनसाइट-2023: एक झलक

“ब्रांड को तीन चीज़ें करनी चाहिए : किसी चीज़ के लिए खड़े होना, भीड़ से अलग खड़े होना और मजबूती के साथ खड़े रहना। एक बार आपने उद्देश्य बना लिया तो उसे ब्रांड को अपने कामों में दिखाना होता है।” - एस .सुब्रमणयेश्वर, एडवरटाइजिंग मार्केटिंग कम्युनिकेशन कंपनी मलेन लोव लिंटास ग्रुप के मुख्य कार्यकारी अधिकारी; एशिया पैसिफिक के मुख्य रणनीति अधिकारी, मलेन लोव ग्रुप की ग्लोबल प्लानिंग काउंसिल के प्रमुख

“सबसे सफल कंपनियों की खासियत ये है कि वे अपने उद्देश्य को लेकर जीती हैं। क्योंकि वे ख़ास उद्देश्य पर चल रही हैं तो उन्हें अपने कर्मचारियों को ये नहीं बताना पड़ता कि क्या करना है। उन्हें पता होता है।” - अल्पना परिदा, कम्पोजिट फाइबर हेलमेट निर्माता तीव्र वेंचर्स प्राइवेट लिमिटेड की संस्थापक एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी

‘रैली फॉर रिवर’ इसका एक बेहतरीन उदाहरण था कि कैसे एक शक्तिशाली विचार, जिसे एक सरल और विश्वसनीय सन्देश का जामा पहनाकर और एक ऐसी युक्ति के गोटे से सजाकर जो लोगों के ह्रदय और मन को गति दे, पेश किया जाए, तो वह न केवल एक ब्रांड बन सकता है बल्कि थोड़े ही समय में एक जन-अभियान बन सकता है।” - युरी जैन, युनिलीवर पूर्व ग्लोबल अध्यक्ष, ईशा आउटरीच प्रोजेक्ट कोऑर्डिनेटर

“ब्रांडिंग के दो हिस्से हैं। एक लॉजिक (तर्क) है और दूसरा है इस लॉजिक को मैजिक (जादू) में बदलना। यदि आप इसे रणनीति के तहत करते हैं, तो ये बोरिंग हो जाता है। एक बढ़िया जादूगर का काम है अपने जादू को तार्किकता में लपेटकर उसे दिलचस्प बनाए।” 

- सौरभ मिश्रा, अजेनडर कंसल्टिंग के सह संस्थापक और ब्रांडिंग मैनेजिंग पार्टनर

“सबसे पहले लोगों की नज़र में एक अलग जगह बनाइए और फिर ज़रूरी, दिलचस्प और उपयोगी होने के तरीके तलाशिए। स्थिति को यहाँ तक पहुंचाना होता है।” - नारायण देव नाथन, नेशनल फाउंडेशन फॉर इंडिया (एक स्वतंत्र अनुदान देने वाली संस्था) में मुख्य नीति और सम्प्रेषण अधिकारी

“जब आप अपने व्यवसाय को रात-दिन जीते हैं तब आप ये जान भी नहीं पाते कि आपकी क्षमताएं क्या हैं। तो एक सूची बनाइए और ये सवाल पूछकर त्याग करने के लिए तैयार रहिए कि ‘यह सही लग रहा है, लेकिन क्या यह वास्तव में सही है?’ -अतिका मलिक, दक्षिण पश्चिम एशिया में एडवरटाइजिंग एजेंसी चेइल इंडिया की नीति सलाह पार्टनर और पूर्व COO और CSO.

“हर बार जब कोई कार्य आपके सामने पेश किया जाता है, तो आपके पास एक ठोस संक्षिप्त विवरण और ऐसे प्रश्न होना बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है जो आपको खुद से पूछने चाहिए ताकि यह केवल 'मुझे यह पसंद है' या 'मुझे यह पसंद नहीं है' के बजाय एक प्रक्रिया बन जाए।” -सोनल डबराल, दक्षिण पूर्व एशिया की एडवरटाइजिंग कंपनी ओगिलवी में क्रिएटिव निदेशक एवं पूर्व मुख्य क्रिएटिव अधिकारी, अन्तराष्ट्रीय एडवरटाइजिंग एसोसिएशन क्रिएटिव एजेंसी लीडर ऑफ़ द इयर

साथ ही पूरे कार्यक्रम के दौरान सद्‌गुरु की कीमती व्यावहारिक बातें साझा की गईं। ब्रांडिंग की विभिन्न पेचीदगियों पर सद्‌गुरु की कई वीडिओ रिकॉर्डिंग समय-समय पर प्रतिभागियों को दिखाई गईं।

‘एक तस्वीर हज़ार शब्दों के बराबर है,’ इस कहावत को चरितार्थ करते हुए प्रतिभाशाली कलाकारों ने दिन भर की गतिविधियों को कैनवास पर अपने चित्रों के ज़रिए जीवंत कर दिया।

वर्किंग सेशंस (कार्य-सत्र) कुछ इस तरह से बनाए गए थे कि केस स्टडी के द्वारा वास्तविक ब्रांड के लिए सीखी हुई ख़ास बातों को इस्तेमाल करने का अभ्यास हो सके, इसलिए कमरे में मौजूद लोगों में से आधे लोगों ने ‘जोहो’ पर काम किया और बाकी आधे ने बेंगलुरु स्थित आई डी फ्रेश फ़ूड पर। पर यहाँ एक मज़ेदार मोड़ था - उनके मार्गदर्शक कोई और नहीं बल्कि आई डी फ्रेश फ़ूड प्राइवेट लिमिटेड के मुख्य मार्केटिंग अधिकारी राहुल गाँधी और टेक्नोलॉजी कंपनी ज़ोहो कॉरपोरेशन में मार्केटिंग वाईस प्रेसिडेंट प्रवाल सिंह थे। ब्रांड के उद्देश्य के महत्व को समझने का इससे अच्छा और क्या तरीका हो सकता था कि इसे उन्हीं लोगों के सामने अमल में लाया जाए जो हर दिन ब्रांड में जीते और उसी में सांस लेते हैं!

ईशा का कोई भी कार्यक्रम बदलाव के योगिक सूत्रों के बिना पूरा नहीं होता, ब्रांड इनसाइट भी इसका अपवाद नहीं था। दिन हमेशा ही योग से शुरू होते थे जिसके बाद नालंदा कांफ्रेंस सेंटर के शांत वातावरण में सात्विक अल्पाहार दिया जाता था। सद्‌गुरु द्वरा निर्देशित ध्यान भी कराए जाते थे जो प्रतिभागियों को दिन भर की दिमागी कसरत के बाद शांत और तरोताज़ा कर देते थे।