Durante cuatro días, se sentaron con Sadhguru y algunos de los ejecutivos más exitosos de la India, no para hablar de trivialidades sobre la disrupción, sino para buscar algo más difícil de encontrar: claridad sobre lo que importa cuando la ambición se une a la responsabilidad, y el éxito se une al propósito.

Así fue INSIGHT 2025, la decimocuarta edición del programa insignia de la Academia Sadhguru y, quizás, la más urgente hasta la fecha. Porque, aunque la tecnología reescribe a diario los términos de los negocios, la premisa de la academia sigue siendo la misma: el liderazgo no es el fin. Es el medio a través del cual el potencial humano le da forma al mundo.

Lo que se desarrolló durante esos cuatro días fue riguroso y reflexivo, una rara convergencia de sabiduría ganada con esfuerzo, fracasos sinceros y el tipo de balance que no encaja perfectamente en los informes trimestrales.

Sadhguru desafía a los líderes empresariales a adoptar una mentalidad enfocada en el futuro

Al inaugurar la 14.ª edición de INSIGHT: El ADN del Éxito, Sadhguru señaló que, aunque la participación económica mundial es mayor que nunca en la historia de la humanidad, la comunidad empresarial aún no ha madurado lo suficiente como para asumir la responsabilidad que conlleva dar forma a las vidas de ocho mil millones de personas. El mundo se ha orientado hacia los negocios, y la calidad de vida, la estructura social, la seguridad e incluso el equilibrio geopolítico dependen ahora de cómo se llevan a cabo los negocios.

Sin embargo, observó Sadhguru, muchos líderes siguen enfocados en ambiciones mezquinas, pensando siempre «¿cuánto dinero tengo en el bolsillo?», en lugar de preguntarse «¿qué puedo crear?». Esto, dijo, se debe a una educación basada en los libros, que reflejan el pasado en lugar de preparar a las personas para el futuro.

Hizo hincapié en que ahora son las empresas las que marcan el rumbo del mundo, pero la mayoría de los líderes carecen de la apertura, la competencia y la agilidad necesarias. Solo una pequeña parte, señaló, disfruta genuinamente de su trabajo: «Si tienes éxito, deberías estar rebosante de alegría». Al enmarcar el espíritu emprendedor como una aventura en lugar de una supervivencia, advirtió que vivir por debajo del potencial natural de cada uno es un «delito» que conduce a generaciones y sociedades letárgicas.

Sadhguru hizo un llamamiento a la capacidad de respuesta, la alegría y la acción impactante, y concluyó con un claro recordatorio: «Lo primero que hay que aprender es a ser ágil. Si pierdes la agilidad del cuerpo y la mente, todo se va cuesta abajo».

Lord Karan Bilimoria sobre tener agallas, el momento oportuno y la valentía de hacer lo correcto

El primer día, Lord Karan Bilimoria, cofundador y presidente de Cobra Beer y miembro independiente de la Cámara de los Lores, ofreció una perspectiva sincera y práctica sobre cómo navegar por la vida como emprendedor, líder y padre. Basándose en décadas de experiencia, habló de la valentía, la disciplina y la integridad como los verdaderos ingredientes que le dan forma al éxito a largo plazo.

Reflexionando sobre su propia trayectoria, describió la ambición que lo llevó a un país extranjero, los contratiempos que conlleva construir algo desde cero y la humildad necesaria para reconocer cuándo un camino ha llegado a su fin. Con una sonrisa irónica, recordó a la audiencia: «Un emprendedor nunca se rinde, pero también sabe cuándo rendirse». También ofreció un principio básico: «Es mejor fracasar haciendo lo correcto que tener éxito haciendo lo incorrecto».

Al hablar sobre el éxito final de la cerveza Cobra, dijo que, en última instancia, se trataba de una cuestión de oportunidad: él estaba preparado y el mercado también. Fue esta combinación de preparación, consciencia y convicción, junto con la determinación de mantenerse firme ante los retos, lo que impulsó su visión.

Si hay una palabra que capture la esencia del espíritu emprendedor, dijo a los participantes, es «agallas»: las agallas para empezar, las agallas para asumir los riesgos que otros evitan y, quizás lo más importante, las agallas para mantener el rumbo cuando la mayoría se echaría atrás. Su sesión fue un poderoso recordatorio de que el liderazgo audaz no se basa en la certeza, sino en la valentía, la claridad y la voluntad de seguir creciendo a cada paso.

Disciplina, devoción y gracia con Sadhguru Gurukulam Samskriti

Los participantes de INSIGHT 2025 pudieron disfrutar de dos refinadas y sorprendentes actuaciones a cargo de los estudiantes del Sadhguru Gurukulam Samskriti. La primera fue una vívida demostración de Kalaripayattu, en la que los estudiantes se movían con disciplina, agilidad y un claro compromiso con alcanzar la maestría. La presentación fue a la vez controlada y enérgica, y permitió vislumbrar un antiguo arte marcial que se mantiene gracias a una práctica rigurosa. 

El segundo día, una actuación de Bharatanatyam con el Guru Ashtakam como banda sonora cambió el ambiente a uno de tranquila devoción. La precisión, la claridad expresiva y la gracia mesurada de las bailarinas mantuvieron la atención del público, permitiendo que se transmitiera el trasfondo espiritual de la pieza.

En conjunto, las actuaciones ofrecieron un retrato de una educación tradicional centrada en cultivar tanto la habilidad artística como la estabilidad interior, revelando una cultura que valora por igual la profundidad, el enfoque y la dedicación.

Nitin Paranjpe sobre cómo encontró el éxito cuando dejó de perseguirlo

Nitin Paranjpe, presidente no ejecutivo de Hindustan Unilever Ltd. y líder clave en INSIGHT 2025, aportó una perspectiva profundamente humana moldeada por décadas de liderazgo global. En el segundo día del evento, habló del liderazgo no a través de fórmulas, sino a través de un profundo cambio de paradigma, uno que cambió su forma de pensar, actuar y, en última instancia, ayudó a otros a crecer.

Tras 13 años de éxito ininterrumpido, de repente se topó con un obstáculo. Durante casi dos años, nada funcionó. Todas las tácticas, todas las herramientas... se dio cuenta de que no conseguía ningún objetivo.

Entonces se produjo el cambio de paradigma. No fue una nueva estrategia, sino un momento de rendición total. Dejó de perseguir resultados y se volcó en su interior. «Haz lo correcto y los resultados correctos llegarán», se dio cuenta, una idea que le hizo sentir más ligero, incluso antes de que los resultados mejoraran.

Ese cambio reveló algo más profundo: «Tú no eres tu resultado, ya sea bueno o malo. Y esto es algo muy importante que hay que recordar». Sin convicción interior, no hay posibilidad de tener éxito en un entorno difícil. Pero cuando vuelve la fe, también vuelve la capacidad de ver posibilidades de nuevo.

A medida que ascendió de aprendiz a director ejecutivo, se cristalizó otra idea: los objetivos modestos generan miedo al fracaso, mientras que los objetivos audaces, casi irracionales, liberan la creatividad. «Todos queremos ser héroes», dijo, «pero rara vez intentamos nada heroico porque tenemos demasiado miedo al fracaso».

Para Nitin Paranjpe, la administración significa esto: mantenerse humilde, seguir creciendo y crear las condiciones para que las personas descubran el potencial que aún no ven en sí mismas.

Rohit Bansal sobre el poder silencioso de la resiliencia en el emprendimiento

En el segundo día de INSIGHT 2025, Rohit Bansal, cofundador de Titan Capital y AceVector, ofreció una visión poco habitual de lo que significa crear, respaldar y creer en los emprendedores.

Aunque es ampliamente considerado como un líder en capital riesgo, Bansal admitió que lo que más le gusta es ser emprendedor, ya que invertir se ha convertido en otra forma de contribuir al futuro de la India. «Creemos firmemente que nuestro país irá mucho mejor si hay más espíritu emprendedor, porque así podremos crear el futuro de muchas maneras».

Sus primeras iniciativas le enseñaron a ser resiliente. «Nos acostumbramos a fracasar muy pronto», dijo riendo, y atribuyó a su padre el mérito de haberle aconsejado que aguantara cuatro años, pasara lo que pasara. Esa determinación moldeó su enfoque de la inversión.

Hoy en día, los fundadores lo ven menos como un inversor y más como un amigo, alguien a quien no le asustan las malas noticias porque ha superado sus propias tormentas. «La mayoría de las veces», dice, «los emprendedores solo necesitan a alguien que les escuche y les recuerde que la mayoría de las cosas no son fatales, que hay que aguantar».

¿Su secreto para mantener los pies en la tierra? La Oración de la Serenidad. ¿Su consejo? Conoce a fondo a tu cliente, no te tomes los fracasos como algo personal y mantén la humildad. Porque la resiliencia, y no la perfección, es lo que construye empresas duraderas.

Madhabi Puri Buch: Liderar con acción y responsabilidad

A lo largo de sus décadas de carrera en el mundo de las finanzas, Madhabi Puri Buch, antigua presidenta de la Junta de Valores y Bolsa de la India (SEBI) y ponente de INSIGTH 2025, se ha decantado por los trabajos más difíciles y las conversaciones más complicadas. Su lógica siempre ha sido sencilla: afrontar los retos de frente, actuar con decisión y dejar que los resultados sigan su curso.

Este instinto se puso de manifiesto durante el ataque del 26/11, cuando ella y su marido, Dhaval Buch, quedaron atrapados dentro del Palacio Taj Mahal. Una vez que pasó el shock, ella se enfocó en las probabilidades: sentarse aparte para que su hijo pequeño pudiera tener al menos un progenitor vivo. Y, cuando el humo se espesó y la cola para salir se estancó, volvió a optar por la acción, subiéndose al alféizar de una ventana porque el miedo no dejaría mover a nadie.

También en el ámbito profesional, Madhabi eligió funciones que otros evitaban —complicadas, complejas, impopulares— porque exigían rigor y ofrecían una profunda satisfacción. Se labró una reputación por su exhaustiva preparación y su trabajo incansable, a menudo con jornadas de 14 a 16 horas, no por obligación, sino por convicción.

Sus equipos admitieron más tarde que su mejor trabajo surgió bajo el liderazgo de ella, basado en principios. Como solía recordar al sector: «Cuando cuentas con una regulación y un cumplimiento estrictos, se fomenta la confianza y, cuando te ganas la confianza, el crecimiento se dispara».

Ahora, tras casi cuatro décadas en el sector financiero, Madhabi está lista para su próxima etapa en la investigación biomédica, guiada por la misma fórmula: disciplina, integridad y acción incesante. Dhaval la llama guerrera. Intrépida. Siempre.

Shashank Kumar, de la empresa de tecnología agrícola DeHaat, habla sobre cómo generar confianza entre los agricultores

Shashank Kumar, director ejecutivo y cofundador de DeHaat, habló el tercer día sobre lo que se necesita para generar confianza entre las comunidades agrícolas de la India. DeHaat, que actualmente es una de las plataformas de tecnología agrícola más grandes del país, tiene como objetivo conectar todo el ecosistema agrícola para los agricultores, desde la planificación y la orientación de los cultivos hasta los insumos y el acceso al mercado. Para Shashank Kumar, el objetivo siempre ha sido claro: ampliar las herramientas disponibles para los agricultores y hacer que cada etapa de su trabajo sea más predecible.

Destacó que la confianza ha sido fundamental para el crecimiento de la empresa. «Creo que lo único en lo que nos hemos enfocado es en hacer todo lo posible para ganarnos la confianza de los agricultores», afirmó. Añadió que lo que ha sostenido esa confianza ha sido la coherencia en toda la organización. «Lo que realmente funcionó en nuestro caso es la coherencia en nuestro proceso de pensamiento, en nuestras acciones y en nuestras palabras».

El impacto, señaló, es más visible en el campo. «Hay una cierta satisfacción cuando ves el cambio ante tus ojos», dijo, reflexionando sobre los cambios que ha observado en las comunidades a las que presta servicio DeHaat.

En opinión de Shashank Kumar, el futuro de la agricultura india dependerá tanto de la confianza y la fiabilidad como de la tecnología, una base sobre la que DeHaat sigue construyendo.

Lo que los líderes se llevaron a casa

Cuando los participantes abandonaron el Centro de Yoga Isha, muchos se llevaron consigo no solo conocimientos, sino también nuevas perspectivas, del tipo que transforman su forma de liderar.

Durante cuatro días, escucharon a empresarios e inversores, reguladores y directores generales, líderes que habían superado contratiempos y alcanzado el éxito. La línea argumental era inequívoca: la agilidad sin alegría es agotadora, el éxito sin integridad es vacío y el liderazgo desvinculado de la consciencia pone en riesgo todo lo que pretende construir.

Lo que INSIGHT 2025 ofreció fue algo poco común: un espacio para hacer una pausa, reflexionar y ver no solo lo que han logrado, sino lo que aún pueden llegar a ser.